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“Cuando las organizaciones arquitectónicas son entendidas en términos estáticos, y descriptas según sistemas cartesianos de abstracción, el mundo se ve reducido a un problema de coordenadas absolutas, ideales, universales, y todo se vuelve tortuoso, aún si no lo es. Es condición del diagrama en cambio, construir un medio embebido de una capacidad de simulación dúctil, medio que despliega destrezas según un proceso de variación continua.
Este proceso, como cualquier otro hacer-real, opera mediante la incorporación constante de determinaciones y la diferenciación organizativa, coordinándolas e integrándolas, simple y sistemáticamente, en una organización consistentemente compleja"
Cómo diagramar un croissant: Ciro Najle y Anna Font